Capflow SA se développe grâce à vous et je vous en remercie. Depuis 2007 Capflow SA est connu et reconnu pour ses prestations de Diagnostic, Conseil RH, Coaching et Formations. Pour répondre aux demandes de nos clients, nous avons décidé de créer un Centre de Formation connecté au même ADN de l’Intelligence Émotionnelle et du flow. C’est Capflow FORMATION.
Au Québec, une loi spécifique oblige à traduire tous les mots anglais en français. Ainsi, le terme Manager devient Gestionnaire ! Dans ce monde professionnel de plus en plus instable et concurrentiel, la transition d’un simple gestionnaire à un leader inspirant est cruciale. Au-delà de la gestion des activités, un leader efficace motive et guide son équipe vers l’excellence.
Les managers de proximité jouent un rôle primordial dans le fonctionnement harmonieux d’une organisation. Au-delà de la gestion des missions, ils doivent aussi gérer des individus. Ce qui peut, selon les cas, leur compliquer sérieusement la tâche car ils n’y sont pas préparés. Identifions les principaux défis des Chefs d’équipe.
Dans la jungle urbaine des entreprises modernes, peuplée de prédateurs en costume-cravate et de proies en open-space, une compétence se fait aussi rare que le sens de l’humour lors d’une réunion sur les budgets : l’intelligence émotionnelle.
Retour Lorsque les employés ne sont pas pleinement investis dans leur travail, cela peut avoir un impact significatif sur la productivité, la qualité du travail, et même la rentabilité de l’entreprise. Le concept du “flow” peut également jouer un rôle crucial dans la compréhension du désengagement des collaborateurs et de Lire la suite…
Retour Le Chief Happiness Officer semble dépoussiérer la profession des RH. Il remet l’humain au centre de la société. Chief Happiness Officer»… les rédactions ne parlent plus que de ce nouveau métier à la mode tout droit venu de la Silicon Valley. Le CHO a pour mission de faire en Lire la suite…
Retour Les vertus de ce dispositif doivent profiter aux managers comme à leurs subordonnés, sans distinction. Depuis le début de l’été, les vagues de licenciement font la Une de l’actualité suisse. De Bombardier au spécialiste des encres de sécurité Sicpa, en passant par le géant américain des équipements pour laboratoires Lire la suite…
Retour Comme le disait Coluche, «le travail, c’est une maladie. La preuve, c’est qu’il y a une médecine du travail.» Ce bon mot cache hélas un grave problème. Le taux d’absentéisme dans les entreprises ne cesse de croître. C’est un véritable fléau mondial qui a des conséquences économiques importantes. Les Lire la suite…
Retour Comme nous l’avons vu la semaine passée, la tâche qui consiste à évaluer le capital humain est cruciale pour les dirigeants d’entreprise. Tout d’abord, elle permet de donner corps à cette affirmation récurrente selon laquelle «la première valeur de l’entreprise c’est l’humain». Ensuite, elle est un levier de promotion Lire la suite…
Retour Lors de la transmission d’une entreprise, le dirigeant se focalise avant tout sur les actifs: Comment en tirer le meilleur profit? Il est beaucoup plus difficile d’estimer le capital humain. Dans Nosedive, un épisode de la série fiction britannique Black Mirror, chaque individu est noté de 0 à 5. Lire la suite…